|
апасов при увеличении цены на единицу стоимости. Тогда коэффициент а0 можно для средних значений можно определить по формуле (3.10):
, (3.10)
Используя данные таблицы 3.6, рассчитываем:
а0 = 30,5 - (-68) * 3,25 = 251,5 ед.
Это число показывает теоретически возможный объем товарных запасов при минимальной цене.
Тогда теоретическое уравнение зависимости товарных запасов от цены примет вид:
Расчет значений у (х) приведен в таблице 3.6 в графе 7
То есть теоретическая зависимость между товарными запасами и ценой товара примет вид:
Теснота связи между показателями цены и объема продаж рассчитывается по формуле (3.11):
, (3.11)
В нашем примере
r = (11* 1175-35,75*366): ( = - 159,5: 149, 1 = - 1,07
Так как значение r близко к - 1, следовательно, связь между ценой и товарными запасами сильная.
Однако в процессе анализа важное значение имеет не только анализ показателей за прошедшие периоды, но и планирование показателей на предстоящий год. В рамках следующей главы представлены основы планирования показателей деятельности предприятия на плановый 2010 год.
3.3 Планирование показателей деятельности ООО "Кинескоп" на 2010 год
Рассмотрим методику планирования товарных запасов на предстоящий плановый год (2010).
Таблица 3.7
План товарооборота и товарных запасов ООО "Кинескоп" на 2010 год
|
|
№
|
Показатели
|
Сумма
тыс. руб.
|
|
|
1.
|
План розничного товарооборота на 2010 год
|
4035,5
|
|
|
2.
|
Товарные запасы в розничной сети на 1 января 2010 года
В том числе: запасы сезонного хранения
товары в пути, учтенные по бухгалтерскому балансу
скидка на остаток товаров по балансу = 6%
|
298,6
35,3
11,0
|
|
|
3.
|
Норматив запасов текущего хранения на 2010 год: в сумме
в днях
|
262,5
105
|
|
|
План розничного товарооборота: на 2010 год:
Т2010 = Т 2009 * К
ГдеК - коэффициент прироста товарооборота на плановый год, определяется исходя из фактических данных за предшествующие периоды:
Т2009 - товарооборот в 2009 году, тыс. руб.
Т2010 = 3603,093 * 1,12 = 4035,5 (тыс. руб.)
Тогда однодневный плановый кредитуемый оборот будет равен:
4035,5
Тпл = - - - = 11,1 (тыс. руб. (3.12)
365
Затем товары в пути пересчитаем в розничные цены. Для этого по заданной торговой скидке в процентах исчислили накидку:
6%*100%
--- - = 6,4%
100% - 6%
Следовательно, товарных запасов в пути в розничных ценах составят:
11,0*106,4%
--- - = 11,7 тыс. руб.
100%
Далее определяем запасы текущего хранения:
?З1 = 298,6 - 35,3 + 11,7 = 275,0 тыс. руб.
Следовательно, товарные запасы в днях товарооборота составят:
275,0
ЗД = - - - =110 дней
2,5
т.е. На 110 дней торговли планового 2010 года хватит имеющихся запасов товаров.
Далее запасы текущего хранения сопоставляются с нормативом:
275 - 262,5 = +12,5 тыс. руб.
110 - 105 = +5 дней.
Таким образом, текущие товарные запасы ООО "Кинескоп" превышают норматив на 12,5 тыс. руб. или на 5 дней. Отклонение запасов от норматива в днях можно было определить также делением суммы отклонения запасов на плановый однодневный товарооборот:
Заключение
В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем несколько общих выводов по работе.
На уровне фирм запасы относятся к числу объектов, требующих больших капиталовложений, и поэтому представляют собой один из факторов, определяющих политику предприятия и воздействующих на уровень логистического обслуживания в целом. Однако многие фирмы не уделяют ему должного внимания и постоянно недооценивают свои будущие потребности в наличных запасах. В результате этого фирмы обычно сталкиваются с тем, что им приходится вкладывать в запасы больший капитал, чем предполагалось.
Объективная необходимость образования запасов связана с характером процессов производства и воспроизводства. Основной причиной образования запасов является несовпадение в пространстве и во времени производства и потребления материальных ресурсов.
Главная цель предприятия заключается в получении доходов от торгово-закупочной деятельности, направленных на решение социально-экономических интересов трудового коллектива, а также на оказание материальной помощи инвалидам и другие благотворительные акции.
В рамках работы исследование проводилось на примере ООО "Кинескоп".
Основным видом деятельности ООО "Кинескоп" является производства и торговля безалкогольными напитками, торговля продовольственными продуктами, кроме того, предприятие осуществляет розничную торговлю и продажу товаров мелким оптом со склада.
Целью деятельности ООО "Кинескоп" является осуществление коммерческой, посреднической, закупочной деятельности, торговли товарами народного потребления, в том числе лицензионными, создания сети магазинов оптовой, розничной и прочей торговли этими товарами.
При анализе товарных запасов ООО "Кинескоп" за 2008 - 2009 годы видим, что в 2009 году увеличен товарооборот на 33,3 (тыс. руб); скорость товарного обращения увеличилась на 8,7 (раза), а время товарного обращения уменьшилось на 0,9 (дня), т.е. время с момента поступления товаров до момента их реализации, иными словами, период времени, за который полностью обновился товарный запас уменьшился на 0,9 (дня) и на 8,7 (раза) больше осуществлялась закупка.
В 2009 году по сравнению с 2008 годом при увеличении товарооборота на 33,3 (тыс. руб.) средние товарные запасы уменьшились на 0,3 (тыс. руб) (незначительно).
При анализе структуры товарооборота (таблица 3) товарооборачиваемость за 2008 год и за 2009 год примерно одинакова, значит, предприятие работает стабильно, у него достаточный размер товарных запасов, обеспечивающий нормальный процесс товарного обращения.
В качестве рекомендации для ООО "Кинескоп" выступает рекомендации более эффективного использования имеющихся ресурсов предприятия в виде перечня в таблице 3.8.
Таблица 3.8
Комплекс организационно-технических мероприятий, включенных в стратегию предотвращения банкротства для ООО "Кинескоп"
|
|
Разделы и статьи
|
Содержание конкретных мероприятий
|
|
|
Внеоборотные активы
|
|
|
|
Нематериальные активы
|
- сокращение административно - управленческих расходов за счет части фиксированных издержек;
ликвидация расходов на НИОКР бесперспективной продукции;
|
|
|
Патенты, лицензии, товарные знаки
|
-продажа патентов и лицензий, прав пользования товарным знаком;
франшиза;
|
|
|
Основные средства
|
-передача в аренду зданий и оборудования по бесперспективным производствам;
продажа переамортизированных машин и оборудования;
приобретение сокращение сроков ввода в эксплуатацию по освоению производства перспективных видов продукции;
|
|
|
Незавершенное строительство
|
-продажа объектов незавершенного строительства;
|
|
|
Долгосрочные финансовые вложения
|
- отказ от новых долгосрочных финансовых вложений;
|
|
|
Оборотные активы
|
|
|
|
Сырье, материалы и другие ценности
|
-пересмотр норм расхода материально - энергетических ресурсов в действующих производствах;
внедрение прогрессивных ресурсосберегающих технологий в перспективных производствах;
уточнение нормативов запасов материально-энергетических ресурсов;
пополнение запасов в пределах нормативов по перспективным производствам;
продажа сверхнормативных запасов материалов;
распродажа неликвидов;
|
|
|
Незавершенное производство
|
-внедрение прогрессивных систем оперативно - производственного планирования;
пересмотр норм трудовых затрат и тарифов;
сокращение численности рабочих на бесперспективных производствах;
увеличение в пределах расчетных нормативов размеров незавершенного производства по перспективным производствам;
продажа незавершенного производства;
|
|
|
Готовая продукция и товары для перепродажи
|
-сокращение объемов авансированных платежей;
|
|
|
Расходы будущих периодов
|
-сокращение и ликвидация просроченной дебиторской задолженности;
|
|
|
Дебиторская задолженность
|
-ликвидация безнадежных долгов;
сокращение сроков торгового кредита;
минимизация дебиторской задолженности за счет предоплаты заказчикам по заключаемым договорам;
образование дебиторской задолженности в пределах норматива по перспективным видам продукции;
заключение вновь оформляемых договоров на поставку перспективных видов продукции после экспертизы платежеспособных заказчиков;
приостановление вложения средств в ценные бумаги других предприятий;
сокращение времени оборота денежных средств за счет инвестирования собственного производства;
|
|
|
Краткосрочные финансовые вложения
|
|
|
|
Денежные средства
|
|
|
|
Убытки
|
-анализ по причинам и центрам ответственности с конкретными мероприятия по ликвидации убытков;
установление минимально допустимых объемов производства - порога рентабельности;
|
|
|
Капитал и резервы
|
|
|
|
Уставной капитал
|
- увеличение размеров фонда на приобретение производственного оборудования;
восполнение запасов собственных средств по перспективным видам продукции;
стабилизация размеров фонда;
|
|
|
Добавочный капитал
|
|
|
|
Резервный капитал
|
|
|
|
Фонд накопления
|
|
|
|
Фонд социальной сферы
|
|
|
|
Целевые финансирование и поступления
|
--увеличение прибыли за счет ликвидации убыточных производств;
перепрофилирование убыточных производств;
расширение производства и реализация перспективной продукции;
продажа излишнего имущества;
снижение издержек производства;
|
|
|
Нераспределенная прибыль отчетного года
|
|
|
|
Долгосрочные пассивы
|
-привлечение долгосрочных кредитов;
погашение долгосрочных кредитов в соответствии с условиями и сроками договора;
|
|
|
Заемные средства
|
|
|
|
Краткосрочные пассивы
|
|
|
|
Заемные средства
|
-привлечение долгосрочных кредитов по условию обеспечения расчетных сроков окупаемости на цели восполнения запасов оборотных активов по перспективным видам продукции, льготного торгового кредита, выплаты зарплаты;
своевременное погашение задолженности в соответствии с очередностью, установленной законодательством;
|
|
|
Кредиты банков
|
|
|
|
Прочие займы
|
|
|
|
Кредиторская задолженность
|
|
|
|
Выручка от реализации
|
-установление максимальных объемов производства перспективных видов продукции и обеспечение их заказов;
|
|
|
Себестоимость
|
-снятие с производства убыточной, низко рентабельной неконкурентоспособной продукции;
установление обоснованных цен с учетом эластичности спроса и нормы рентабельности;
сокращение фиксированных издержек;
внедрение конструкций изделий, обеспечивающих экономию материалов.
|
|
|
Каждое из представленных направлений дает свои результаты. Что касается рекомендация по сырью и материалам, то внедрение предложенных мероприятий будет способствовать увеличению коэффициента оборачиваемости товарных запасов:
Коб 2008 год = 3520,32: 5,8: 100 = 6,07
Коб 2009 год = 3603,09: 5,6: 100 = 6,55
Как видим внедрение мероприятий способствует росту коэффициента оборачиваемости на 0,48.
Влияние изменения коэффициента оборачиваемости на сумму товарооборота:
(6,55-6,05) * 5,6 * 100 = 280 (тыс. руб.)
Таким образом, внедрение мероприятий и рост коэффициента оборачиваемости обеспечивает прирост товарооборота на 280 тыс. руб.
Список литературы
1. Государственный стандарт РФ ГОСТ Р 51303-99 "Торговля. Термины и определения".
2. Методические рекомендации по учету и оформлению операций приема, хранения и отпуска товаров в организациях торговли. Утверждены письмом Комитета РФ по торговле от 10.07.96 N 1-794/32-5.
3. Постановление Правительства РФ от 1 января 2002 г. N 1 "О Классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы" (с изменениями от 9 июля, 8 августа 2003 г) // Сборник законов законодательных актов о труде. - М.: Официальное издание, 2003. - 259 с.
4. Правила продажи отдельных видов товаров (в ред. Постановлений Правительства РФ от 20.10.98 N 1222, от 02.10 99 N 1104, от 06.02.2002 N 81)
5. Приказ Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23.01.2001 г. №16 "Методические указания по проведению анализа финансового состояния предприятия"
6. Приложение 1 к Правилам проведения арбитражным управляющим финансового анализа, утвержденное Постановлением Правительства от 25 июня 2003 г. №367 "Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа"
7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. пособ. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 456с.
8. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред.В.М. Попова, С.И. Ляпунова. - М.: Дело, 2006. - 672 с.: ил.
9. Бизнес-планирование. Учебник для вузов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртузалиева. - М.: Финансы и статистика, 2005 - 670 с.
10. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. - Ростов-на-Дону, 2005. - 378 с.
11. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник для вузов. - М.: Экзамен, 2005. - 639 с.
12. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. - М.: Инфра - М.: Инфра-М,, 2006. - 392 с.
13. Вебер М. Коммерческое товароведение: расчеты от А до Я. - М.: Приор, 2005. - 345 с.
14. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки.45 реальных образцов бизнес-планов. / Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. - М. Инфра-М,, 2005. - 864 с.
15. Грибалев Н.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению / Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. - СПб.: Перспектива, 2007. - 158 с.
16. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2006. - 159 с.
17. Грибов В.Д. Основы бизнес-плинорования: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2006. - 209 с.
18. Дашков Л.П. Коммерция и технология торговли. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 125 с.
19. Деловое планирование: Учеб. пособ. / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 478 с
20. Деловое планирование: Учеб. пособ. / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 478 с
21. Ковалев В.В., Ковалев В.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2005. - 352 с.
22. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - 2 изд., пераб., доп. - М.: Центр экономика и маркетинга, 2005. - 188 с.
23. Ковалева А.М. Финансы фирмы: Учебник / Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамой Л.Г. - М.: Инфра-М, 2005. - 416 с.
24. Кожинов В.Я. Бухгалтерский учет: Прогнозирование финансового результата: Учебно-метод. пособ. - М.: Экзамен, 2005. - 319 с.
25. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2008. - 272 с.
26. Наговицина Л.П. Как управлять товарными запасами. - М.: Экономика, 2006. - 111с.
27. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Учеб. - 2 изд., перераб., доп. - М. .: Юнити - Дана, 2006. - 623 с.
28. Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. - м.: Инфра - М, 2008. - 456 с.
29. Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учеб. - М.: ИВЦ Маркетинг, 2007. - 320 с.
30. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность.: Учеб. - М.: Маркетинг, 2005. - 328 с.
31. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: Учеб. - 6 изд., перераб., доп. - М.: Дашко и К, 2003. - 504 с.
32. Савельева М.Ю. Экономика организаций (предприятий): Учебно-методический комплекс. - Новосибирск: НГАЭ иУ, 2003. - 200с
33. Синецкий Б. ДЩ. Организация коммерческой деятельности. - м.: Финансы и статискика, 2005. - 354 с.
34. Торговое дело / Под ред. Железнова В.В. - М.: Филин, 2007. - 356 с.
35. Экономика торгового предприятия / Под ред. Жукова А.С. - М.: Дашков и К, 2008. - 256 с.
Приложения
Приложение 1
Рис.2.1 Организационная структура управления ООО "Кинескоп" ...........
Страницы: 1 | 2 | [3] |
|
Заказать